Начало Публикации Лидери Намалители или Лидери Умножители Как да разпознаем феномена?

Лидери Намалители или Лидери Умножители. Как да разпознаем феномена?


Найден Николов
1364
25 February 2016

Замисляли ли сте се защо едно от най-популярните послания в LinkedIn и Facebook e: “Хората напускат мениджъри, а не компании“, в тази насока е и статистиката от глобални проучвания:

Изходни идеи

  • 60 % от хората в организацията осъзнато не влагат себе си в работата, като основна пречка са техните преки ръководители.
  • за 40 % от хората, ръководителите са пречка, а не помощ в разгръщането на таланта.
  • 30 % от ръководителите потискат активността и успеха на служителите си без да го осъзнават. 10% - като осъзната стратегия, с цел да "защитят" своето мястото, без да разбират своята мисия като Умножители на таланта в организацията.

Двудневната програма включва темите:

Проблемът с Намалителите и деструктивните тенденции в процеса на влияние. Основни теории и практически инструменти за анализ:

  • Лиз Вайсман – „Намалителите, доминиращи начини на виждане и действие“; Типове Намалители; Как действаме като несъзнавани Намалители и как да се предпазим?
  • Ерих Фром – деструктивният тип поведение като несъзнавана некрофилна тенденция (стремеж към смъртта); Дилемата „Да имаш“ или „Да бъдеш“ и пречките пред развитие на "Здравото общество".
  • Патрик Ленчиони – „Как да демотивирате най-добрите си хора“, трите основни фактора, които разочароват най-талантливите служители.

Решението на Умножителите и конструктивните тенденции в процеса на влияние – постигане на интегритет, вътрешна мотивация тип “Perpetuum Mobile” и Лидерство от 5-то равнище:

  • Лиз Вайсман – „Умножителите и техните доминиращи начини на виждане и действие“; Типове Умножители.
  • Ерих Фром – конструктивния тип поведение като биофилна тенденция ( стремеж към живота );
  • Патрик Ленчиони – „Основните стълбове на организационното здраве и лидерство – ключови феномени и практики“.
  • Джим Колинс – „Лидерство от пето равнище“ и формулата за постигане на най-високи постижения.

Прилагане на практика на концепцията "Отворено съзнание" и използване на продуктивни стилове за влияние и развитие.

  • 4-рите нива на еволюция „Отвореното съзнание“, авторски модел за управление на развитието и лидерството - диагностика и анализ на случаи.
  • Решаване дилемите на всяко едно от нивата и мотивиране за развитие на таланта.
  • Стилове на мотивиране и управление на таланта на бизнес и спортни лидери.
  • Къде сме ние? Как да открием лидера Умножител в себе си, своя собствен стил на Магнит и Генератор на таланти и бизнес успех.

Пълната програма прочетете тук.

* Термините и информацията са цитирани от теорията на Лиз Вайсман за Умножителите и Намалителите, за самопомощ и помощ в бизнес развитието. Liz Wiseman, Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter, 2010.

Други публикации на блогъра


Идеята за социална онтология и принципът на релевантността

Найден Николов

2 October 2016

Идеята за социална онтология и принципът на релевантността Презентация по време на публичната защита

Прочети още
Лидери Намалители или Лидери Умножители. Как да разпознаем феномена?

Найден Николов

5 May 2016

Замисляли ли сте се защо едно от най-популярните послания в LinkedIn и Facebook e: Хората напускат мениджъри а не

Прочети още
 

Този сайт използва бисквитки, за да подобри ефективността си. Ако продължите, вие се съгласявате, с нашата политика за ползване на бисквитки

Съгласен съм